14 questions d'entretien comportemental fondamentaux lors d'un entretien

Lors d’un entretien d’embauche, les recruteurs cherchent à évaluer bien plus que des compétences techniques. Pour cela, les questions comportementales jouent un rôle clé afin de mesurer la manière dont un candidat réagit face à des situations concrètes et imprévues. De même, les recruteurs peuvent se faire une idée de sa capacité à collaborer avec ses collègues, tout en évaluant ses compétences relationnelles.

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Ainsi, pour réussir votre entrevue, il est essentiel de se préparer en amont en adaptant vos réponses en fonction des questions et des compétences requises. En fait, ce guide vous accompagne dans cette démarche en vous fournissant des conseils pratiques pour préparer vos réponses aux questions comportementales les plus courantes.

Les points clés:

  • La compréhension des questions comportementales permet aux candidats de se préparer efficacement lors de l’entretien
  • Préparer ses réponses à l’avance avec ces conseils contribue à vous faire sortir du lot des autres candidats
  • Bien que les questions puissent varier lors des entretiens, le fait de connaître les questions les plus courantes va vous aider donner les meilleures réponses à des questions similaires.
photo d'une femme en train de poser des questions d'entretien comportemental à un candidat

1. Parlez-moi d’un défi que vous avez dû surmonter au travail


Identifiez un défi professionnel important qui a nécessité de la réflexion et de la persévérance. Puis, expliquez comment vous avez abordé la situation et les étapes que vous avez suivies pour résoudre le problème.

Exemple de réponse:

"Dans mon précédent poste, nous avons fait face à une réduction drastique des budgets marketing. Alors, j'ai dû trouver des solutions créatives pour maintenir la visibilité de l'entreprise. Du coup, j'ai mis en place une campagne digitale à faible coût, ce qui a permis de maintenir un flux constant de prospects malgré la réduction du budget."

2. Donnez un exemple où vous avez pris une décision difficile


Choisissez une décision professionnelle complexe, mais bien justifiée. Ainsi, mettez l’accent sur votre capacité à évaluer les différentes options et à prendre une décision en toute confiance.

Exemple de réponse:

"J’ai dû réaffecter un projet important à un autre département en raison de limitations techniques et de retards significatifs dans notre équipe. Après avoir évalué toutes les options, j'ai réalisé que continuer risquait de compromettre la qualité du service ainsi que la satisfaction du client. Bien que difficile, cette décision a permis de finaliser le projet à temps et conforment aux exigences de l'entreprise."


3. Décrivez une situation où vous avez travaillé en équipe


Montrez que vous valorisez la collaboration et que vous pouvez travailler efficacement avec d'autres personnes. De ce fait, parlez d’une expérience où la dynamique de groupe a conduit à un succès.

Exemple de réponse:

"Lors d'un projet important, j'ai collaboré avec différents départements pour développer un nouveau produit. Grâce à une communication constante et à des objectifs clairs, nous avons lancé le produit dans les délais."

Candidat confiant souriant lors d'un entretien d'embauche avec divers responsables RH

4. Racontez une fois où vous avez géré un conflit au sein de votre équipe


Choisissez une situation où vous avez joué un rôle actif dans la résolution du conflit. Ensuite, expliquez les actions que vous avez entreprises pour apaiser les tensions et parvenir à une solution positive.

Exemple de réponse:

"Un conflit a éclaté entre deux collègues concernant l’attribution des tâches. Afin de le résoudre, j'ai organisé une réunion pour comprendre les perspectives de chacun et nous avons pu redistribuer les tâches de manière équitable. Ce qui a amélioré l'ambiance de travail."

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5. Parlez-moi d’un projet que vous avez dirigé de bout en bout


Mettez en avant vos compétences en gestion de projet, en soulignant comment vous avez planifié, organisé et exécuté le projet jusqu’à sa réussite.

Exemple de réponse:

"J'ai dirigé le lancement d'une nouvelle plateforme e-commerce. J'y ai supervisé toutes les étapes, de la conception à la mise en ligne, en veillant à respecter les délais et le budget. Grâce à mon suivi rigoureux et à la coordination avec les équipes de développement et de marketing, le projet a été un succès. En plus, ce dernier a permis d'augmenter le chiffre d'affaires de l'entreprise de manière significative."

6. Donnez un exemple de moment où vous avez manqué une échéance et ce que vous avez appris


Montrez votre capacité à apprendre de vos erreurs ou à tirer parti des situations difficiles afin de vous améliorer et évoluer. Et expliquez pourquoi l’échéance n’a pas été respectée et ce que vous avez fait pour éviter que cela se reproduise.

Exemple de réponse:

"Lors d’un projet de développement de logiciel, nous avons sous-estimé le temps nécessaire pour tester les nouvelles fonctionnalités. J’y ai appris à mieux évaluer les délais et à toujours prévoir une marge de manœuvre pour les imprévus."

7. Comment gérez-vous les situations stressantes?


Donnez un exemple spécifique qui montre que vous pouvez rester calme et efficace sous pression.

Exemple de réponse:

"Pendant la période de fin d'année, j'ai dû gérer plusieurs projets en simultané. En priorisant les tâches et en déléguant certaines responsabilités, j'ai pu gérer la charge de travail sans compromettre la qualité."

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8. Expliquez un moment où vous avez dû persuader quelqu’un de votre point de vue


image de deux personnes en plein milieu d'une entretien

Choisissez un exemple où vous avez utilisé des faits et une bonne communication pour convaincre quelqu’un.

Exemple de réponse:

"J’ai convaincu la direction d’adopter un nouveau logiciel de gestion en démontrant, avec des données chiffrées, les économies de temps et d'argent que l'entreprise réaliserait à long terme."

9. Parlez-moi d’une fois où vous avez échoué à atteindre un objectif


Montrez que vous avez su tirer des leçons de cet échec et que vous avez fait les ajustements nécessaires pour vous améliorer.

Exemple de réponse:

"J'avais fixé un objectif de croissance des ventes de 30 %, mais nous avons seulement atteint 20 %. Après cet événement, j'ai appris à mieux analyser les tendances du marché et à ajuster mes prévisions en conséquence."

10. Donnez un exemple de la façon dont vous avez amélioré un processus de travail


Choisissez une amélioration qui a eu un impact mesurable sur l'efficacité ou la qualité du travail.

Exemple de réponse:

"J'ai optimisé le processus de traitement des commandes en automatisant certaines tâches. Une résolution qui a réduit les erreurs et accéléré le traitement des commandes de 25 %."


11. Racontez un moment où vous avez pris l'initiative pour résoudre un problème


Mettez en avant votre proactivité et votre capacité à prendre des décisions sans attendre des directives.

Exemple de réponse:

"Lorsque notre principal fournisseur a fait faillite, j’ai immédiatement cherché de nouveaux fournisseurs et négocié des conditions avantageuses. Cela a garanti la continuité de la production de l’entreprise."

Homme d'affaires faisant des gestes et parlant avec son partenaire dans un café en plein air

12. Expliquez comment vous avez géré un projet à forte pression


Décrivez comment vous avez géré votre stress et motivé votre équipe pour atteindre les objectifs sous pression.

Exemple de réponse:

"Lors du lancement d'un nouveau produit avec un délai serré, j'ai maintenu une communication constante avec l'équipe et mis en place un suivi quotidien. De même, j’ai réparti les tâches de manière à respecter les délais tout en préservant la qualité du travail."

13. Décrivez une situation où vous avez aidé un collègue en difficulté


Montrez votre capacité à soutenir vos collègues et à contribuer à la réussite de l’équipe.

Exemple de réponse:

"Un collègue rencontrait des difficultés avec un nouveau logiciel. Alors, je l’ai aidé à comprendre son fonctionnement, ce qui lui a permis de rattraper son retard sur son projet."

14. Parlez-moi d’une expérience où vous avez dû vous adapter rapidement à un changement


Mettez en avant votre flexibilité et votre capacité à réagir rapidement à de nouvelles circonstances.

Exemple de réponse:

"Lorsque notre entreprise a décidé de passer au télétravail pendant la pandémie, j’ai rapidement mis en place les outils de collaboration en ligne pour rester en contact avec mon équipe. Puis, j’ai adapté mes méthodes de travail pour rester productif."

À consulter:

Conseils pour préparer ses réponses avant l’entretien  comportemental


Concept d'entreprise, de carrière et de placement - une jeune femme asiatique souriante et tenant un CV, assise devant des directeurs lors d'une réunion d'entreprise ou d'un entretien d'embauche

Répondre de manière fluide et convaincante aux questions comportementales nécessite non seulement de bien connaître son parcours, mais aussi de comprendre les attentes du recruteur.

Identifier les compétences clés recherchées pour le poste

Avant de préparer vos réponses, il est important de bien comprendre ce que l'employeur attend du candidat. Pour cela, analysez minutieusement l'offre d'emploi et identifiez les compétences essentielles pour le poste. Ces compétences peuvent être techniques comme la maîtrise de logiciels spécifiques ou comportementales comme la gestion du stress ou le travail en équipe.

Une fois ces compétences cernées, assurez-vous de pouvoir fournir des exemples concrets tirés de vos expériences passées qui illustrent chacune de ces compétences. Ainsi, si le poste met l'accent sur le leadership, préparez-vous à décrire des situations où vous avez dirigé une équipe ou pris des initiatives pour résoudre des problèmes.

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Sélectionner des expériences professionnelles marquantes

Une fois que vous avez identifié les compétences clés, sélectionnez des expériences professionnelles marquantes qui montrent votre capacité à répondre aux exigences du poste. L’objectif est d’avoir plusieurs exemples en tête que vous pourrez utiliser en fonction des questions qui vous seront posées. Il est crucial de varier les expériences que vous choisissez, afin de montrer votre polyvalence.

De ce fait, choisissez des situations où vous avez dû surmonter un obstacle, prendre des décisions difficiles, gérer une équipe ou encore travailler sous pression. Plus vos exemples sont variés, plus vous donnerez au recruteur une vue d'ensemble de vos compétences et de votre capacité à vous adapter à différentes situations.

Adapter ses réponses selon les valeurs de l’entreprise

Chaque entreprise a des valeurs et une culture spécifiques qu’elle souhaite voir reflétées chez ses employés. Ainsi, pour réussir votre entretien, il est essentiel d’adapter vos réponses aux valeurs de l’entreprise que vous souhaitez rejoindre. Du coup, avant l’entretien, renseignez-vous sur la culture de l’entreprise en explorant son site web et en lisant des articles ou des avis.

Si l'entreprise met en avant des valeurs comme l'innovation ou la collaboration, adaptez vos réponses pour montrer que vous partagez ces valeurs. Vous pourriez, par exemple, souligner des moments où vous avez travaillé en équipe pour innover ou collaborer avec d'autres départements pour résoudre un problème.

Méthode STAR: Comment structurer ses réponses?

Pour répondre efficacement aux questions comportementales, la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) est une approche largement recommandée. Elle permet au candidat de structurer ses réponses de manière claire et concise tout en mettant en valeur ses compétences. Ainsi, pour répondre à des questions comportementales, il est conseillé de suivre ces points:

  • Situation: Commencez par décrire la situation à laquelle vous faisiez face et donnez suffisamment de contexte pour que l’interlocuteur comprenne bien l’enjeu. Par exemple: "Lors de mon précédent emploi, nous avons dû faire face à une baisse soudaine de 20 % de nos ventes sur trois mois."
  • Tâche: Expliquez votre rôle dans cette situation. Par exemple: "En tant que responsable des ventes, il était de mon devoir de trouver une solution pour relancer notre chiffre d'affaires."
  • Action: Décrivez les actions concrètes que vous avez prises pour résoudre le problème ou accomplir la tâche. Par exemple: "J'ai mis en place une nouvelle stratégie de prospection, en utilisant des outils digitaux et en renforçant les partenariats avec des clients fidèles."
  • Résultat: Concluez en décrivant le résultat de vos actions et mentionnez des chiffres ou des impacts tangibles si vous le pouvez. Par exemple: "Grâce à cette stratégie, nous avons pu augmenter nos ventes de 25 % au cours des six mois suivants, dépassant même nos objectifs initiaux."

En utilisant cette méthode, vous pourrez présenter vos réponses de manière logique et convaincante, tout en démontrant votre capacité à faire face à des situations complexes.

Pourquoi les employeurs posent ce type de questions?


Responsable RH menant un entretien

Les employeurs posent des questions comportementales pour plusieurs raisons. Tout d'abord, elles permettent de mieux évaluer les compétences transférables (soft skill) du candidat, telles que la gestion du temps, la résolution de problèmes ou la communication. En se basant sur des exemples concrets du passé, les recruteurs peuvent avoir une idée plus précise de la personnalité et la manière dont le candidat réagit. Cela leur permet d'anticiper le comportement de ce denier face à des situations similaires dans le nouveau poste.

De plus, ces questions aident à mesurer des qualités moins tangibles, comme la résilience, l'adaptabilité ou la capacité à gérer les conflits. Les recruteurs veulent savoir si le candidat est capable de faire face à des défis imprévus, de travailler sous pression ou de collaborer avec une équipe. Ainsi, les questions comportementales offrent un aperçu plus complet du caractère, de l’expérience et des compétences d’une personne, au-delà de ce qui est affiché sur un CV.

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Les questions les plus fréquemment posées sur les questions d'entretien comportemental

Quelles sont les erreurs à éviter lors d'un entretien comportemental?

Il est important d'éviter de donner des réponses vagues ou non structurées ou de s'attribuer tout le mérite d'un travail d'équipe. De même, il est conseillé de fournir des exemples concrets pour arriver aux des résultats.

Comment répondre si je n’ai pas d’expérience directe en lien avec la question?

Si vous n'avez pas d'expérience directe en lien avec une question comportementale, vous pouvez parler d'une situation similaire dans un autre contexte. Le but est de montrer que vous avez des compétences transférables et que vous pouvez vous adapter.

Est-il possible de préparer des réponses standard pour un entretien comportemental?

Il est difficile de préparer des réponses "standard", car chaque question peut porter sur une compétence ou situation différente. Toutefois, vous pouvez préparer plusieurs exemples de vos expériences qui démontrent vos compétences clés. Ces exemples peuvent souvent être réutilisés dans différentes situations.

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